Mapa de cooperativas Consulta los datos de las 233 cooperativas de la provincia de Jaén.
% de socios y socias total cooperativas
Socios y socias
Socios
67.5%
Socias
32.5%
% de trabajadores y trabajadoras total cooperativas
Trabajadores y trabajadoras
Trabajadores
10.2%
Trabajadoras
89.8%
Tramos de empleo de las cooperativas total cooperativas
Tramos de empleo
2-10 Trabajadores: 215
92.3%
11-20 Trabajadores: 14
6%
21-30 Trabajadores: 1
0.4%
31-40 Trabajadores: 0
0%
41-50 Trabajadores: 2
0.9%
>50 Trabajadores: 1
0.4%
Cooperativas activas/inactivas total cooperativas
Cooperativas activas/inactivas
Activas
37%
Inactivas
63%
Edad de las cooperativas total cooperativas
Edad de cooperativas
Entre 0 y 5 años
27%
Entre 6 y 10 años
8%
> 10 años
65%
Relación entre socios/as y trabajadores/as total cooperativas
Relación socios/as y trabajadores/as
Socios/as
17.7%
Trabajadores/as
82.3%
Socios/as miembros del órgano de administración 17.7% de Socios/as
Socios/as miembros de administración
Hombres
74.5%
Mujeres
25.5%
Datos medios de la estructura de los recursos humanos de la empresa
Media socios/as
media del número de socios/as en las cooperativas
3
Media socias
edia del número de socias en las cooperativas
1
Media empleados/as
*Este cálculo toma los datos de manera que la cifra final no arroje información no veraz por verse influida en exceso por las cooperativas más grandes.
1-2
Presencia online y herramientas de comunicación total cooperativas
Con página web
40.8%
de las cooperativas activas dispone de una página web.
Marketing online
11.6%
de las cooperativas activas usan herramientas técnicas de marketing online.
Venta online
8.6%
de las cooperativas activas elijen este método como canal de venta de sus productos y servicios.
Software de gestión
49.4%
de las cooperativas activas usan software de gestión.
Newsletter
3%
de las cooperativas activas usan newsletters como medio de comunicación/información.
La mayoría de las cooperativas utiliza algún dispositivo tecnológico para llevar a cabo sus trabajos, principalmente para la gestión de procesos auxiliares como la comunicación o la gestión administrativa (teléfonos, ordenadores, tabletas, etc).
Cooperación total cooperativas
Centros tecnológicos
4.3%
Universidades
9.9%
Otras cooperativas
7.3%
Otras alianzas estratégicas
2.1%
Consultoras
6.9%
Proyectos de colaboración
9%
UTEs
2.6%
Otras instituciones u organizaciones
9.9%
En este campo, las cooperativas son grandes conocedoras de las ventajas de cooperar y establecer alianzas con diferentes instituciones y empresas. No en vano existen modelos dentro de la economía social (las cooperativas de segundo grado), regulados.
Análisis estratégico del cooperativismo de trabajo en la provincia de Jaén derivado de los datos del estudio.
La cooperativa es una fórmula jurídica que permite afrontar de una forma más flexible los retos empresariales asociados al trabajo, es por ello que este tipo de formula se caracteriza porque parte del capital social suele ser propiedad de los trabajadores, que prestan en ellas servicios retribuidos de forma personal y directa. Este hecho da a las cooperativas una ventaja competitiva ante otras fórmulas jurídicas, las personas socias son los propietarios y a su vez trabajadores, que apuestan por su proyecto mediante esta asociación voluntaria, y el éxito de cada uno de estos socios/as dependerá del éxito del proyecto en general y por ende, del éxito de todos.
Debilidades
- Estacionalidad del empleo en determinados sectores
- Débil cultura empresarial
- Nivel medio de intercooperación y de colaboración con instituciones innovadoras y otros colaboradores
- Sistema de comercialización localizado, no globalizado
- Escaso desarrollo tecnológico
- Baja formación en gestión empresarial de los socios/as
Fortalezas
- Posicionamiento geográfico y anclaje al territorio
- Sentimiento de pertenencia
- Empleo estable
- Las personas por encima del capital
- Conciliación de la vida familiar y laboral
- Calidad de los productos y servicios
- Impulso de los socios/as
- Flexibilidad interna de la cooperativa ante situaciones del mercado complicadas
- Sistema social justo y democrático
- Igualdad entre hombres y mujeres
- Compromiso con el medio ambiente
- Empresas estables
Amenazas
- Entradas de nuevos competidores y productos sustitutivos y funcionales deslocalizados
- La crisis sanitaria ha hecho mella en los datos cuantitativos de cooperativas
- Desconocimiento de la fórmula jurídica por diferentes grupos de interés
- Baja formación de prescriptores en esta modalidad jurídica
- Escaso conocimiento de entidades público y privadas del funcionamiento de las Cooperativas de Trabajo
- Escaso fomento y visibilidad desde la Administraciones públicas
Oportunidades
- Existencia de instituciones de apoyo
- Posibilidad de generar actividades innovadoras y sostenibles derivadas de la economía verde
- Ventajas fiscales en el caso de cooperativas especialmente protegidas
- Reconocimiento por parte del mercado de la gestión sostenible del territorio
- Ayudas a la digitalización y fondos Next Generation
